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品牌管理

品牌管理是贯穿整个营销过程的关键,不仅给产品带来额外价值,也给企业的产品和服务赋予了灵魂。营销管理很多企业都比较重视,但是对于品牌管理,还有很多企业没有足够的重视,还有公司品牌管理重点放在在推广、媒体、危机和领奖等,从而导致品牌管理的偏科,不能全面为公司营销带来价值。


建设品牌管理系统需要做到:

1、管理基础

经营管理是打造优秀品牌的保证,它为品牌的创建搭建实施架构。商标所蕴含的内容十分丰富,涉及多种资源的有效利用,因此,要充分规划好商标战略的实施,在组织形式和实施方法上提供规范,使企业的商标战略得以正确实施,从而保证商标价值的实现。


2、产品基础

好的品牌必须依赖好的产品来维护它的价值,因为产品代表着消费者的需求。唯有产品被消费者接受,才能在消费者心中积聚品牌价值,否则品牌就会失去载体,无法生存。当产品充分满足消费者需求时,品牌才能发挥其强大、持久的影响力。


创建强势品牌应包括以下步骤:

1、建立适当的品牌形象;

2、创造适当的品牌含义;

3、引起顾客对品牌的正面反应;

4、创建与顾客之间适当的品牌联系。


品牌战略就是为了实现品牌竞争目的而对品牌建设手段的运用。 品牌战略规划的本质,其实就是站在未来看现在。


公司的品牌形象如何建设


企业品牌形象设计塑造的意义在于品牌形象以企业的理念所打造的品牌。企业品牌形象是用来传达经企业文化、企业观念以及经营理念的。对于企业而言,品牌形象是消费者与市场者对该企业的认可,媒体则是向市场和消费者传递企业品牌形象的载体和工具。


那公司的品牌形象如何建设起来?


品牌形象建设的步骤分为五个方面:

1、定义公司品牌:在定义商业品牌时,应该创建一个核心优势的产品。如果要定义个人品牌,应该查看已拥有的技能和专业知识,尤其是那些脱颖而出的技能和专业知识。

2、品牌区分和定位:在开始品牌建设之前,必须花时间区分它,以便吸引注意力并从竞争对手中脱颖而出。为了让公司品牌与众不同,必须在消费者心目中创造独特的优势,而不仅仅是通过品牌建设颜色或标志或其他表面元素来吸引注意力。

3、品牌的建立和展示:建立一个独特而强大的企业品牌需要时间和一致性。为了建立公司品牌,必须通过承担新的角色和任务来不断加强你的价值观和技能,这会给公司更多的曝光率。

4、品牌的个性化:品牌建设活动或品牌取得成功,那么必须对其进行个性化设置。在进行品牌建设时,还应该邀请客户成为品牌价值的共同创造者,让他们感觉到自己也拥有它并与之产生联系。

5、品牌的回顾:在品牌周期中,新的事件、变化和环境带来挑战和机遇,以提升你的品牌价值或重建品牌价值。随着公司品牌名称的增长,继续进行品牌建设的责任和期望也随之增加。确保品牌增长的至佳方法是通过品牌知名度和参与度等指标来审查活动并评估成功。


企业品牌形象是用来传达经企业文化、企业观念以及经营理念的。企业文化与企业品牌形象相互结合,终将成就了提升该企业核心竞争力的企业品牌形象,一个优秀且创新的企业品牌形象,可以为一个企业带来无尽的无形财富。如果您的公司品牌形象还没建立起来,欢迎联系我们给您一个品牌解决方案。



如何建立品牌管理系统体系?


品牌管理系统是专业的品牌管理软件,通过这一系统平台,能有效地组织和管理品牌信息资源、监测品牌建设情况、观察和分析行业竞争品牌情况并做出品牌建设建议,另外,通过辅助模块还可实现品牌动态信息的发布、品牌指数监测数据的发布、用户反馈收集、用户市场调查功能,并与品牌指数平台、品牌新闻发布机构、品牌数据库对接,实现信息的多次传播和有效聚合。


一、品牌管理的基础


1、思想基础。即一个企业应该具备的品牌理念和意识,这是实行品牌管理的根本。品牌管理既是一种理论,也是一种方法体系,但更重要的,它是一种思想体系,如果不具备这种思想,就绝不可能建立真正优秀的品牌;它关系着品牌管理能否到位,并引导着企业的全员品牌意识,对整个企业的行为起着关键的影响,只有将品牌思想深入贯彻到整个企业,才能从根本上带动品牌的良性发展。


2、管理基础。管理是优秀品牌得以建立的保证,它为品牌的建立搭筑了实施的架构。品牌包含的内容非常丰富,涉及到各种资源的有效利用,因此要充分对品牌战略的实施进行良好的规划,并且在组织形式和执行方法上提供一种规范,使企业的品牌策略能够正确地执行,从而保证品牌价值的实现。


3、产品基础。产品是品牌的载体,它是品牌生存的基础;而品牌是产品的核心价值,它代表着产品的高级形式。优秀的品牌一定要依靠优秀的产品来维护其价值,因为产品代表的是消费者的需求。只有产品被消费者接受,才会在消费者心目中积累起品牌的价值,否则失去了这个载体,品牌将无法生存。在产品充分满足消费者需求的情况下,品牌才能发挥出强大、持久的力量。


二、品牌管理的组织形式


1、职能性组织形式。将同一个品牌拓展到不同的市场,着眼点在于发挥各种营销职能的专业优势,这种形式很普遍,通常包括市场部和销售部两种职能,分别承担起对品牌的推广、传播以及维护工作,其优点在于专业化,但是对市场的适应性不够。


2、以市场为标准的组织形式。这是一种多品牌的组织形式,其重点在于为不同的市场提供相应的产品和品牌,使品牌能充分满足不同市场的需求,这种组织形式是一种矩阵式的结构,品牌管理和市场管理互相交叉,比较复杂。其优点在于能够兼顾产品和市场,但是组织的效率不高,需要进行充分的沟通。


3、以产品为标准的组织形式。有效利用企业资源为特定的产品品牌服务,保证多种品牌都能得到足够的重视,同时该形式又能充分引发各品牌之间的内部竞争,有利于促进品牌的整体发展。此形式的优点在于充分考虑了产品品牌的需要,但弱点在于需要与企业各部门进行太多的沟通和协调。


4、以类别为标准的组织形式。这是品牌经理管理形式的变形,通常被称为品类管理,其特点为依据不同类别或性质的产品分别设置管理部门,目的在于减轻由于品牌过多产生的内部矛盾,提高资源的有效利用及管理的效率,同时也是为了适应经销渠道及零售渠道对同类别产品采购的要求。


5、品牌管理组织形式的发展。不论采取何种形式,原则都是对品牌进行良好的管理,要以此对各种形式进行有效的整合。


三、品牌的调研及测试


1、产品概念。了解消费者对产品概念的理解程度,是否符合企业事先设计的策略,同时也检验这种策略是否正确,这样有助于企业开发出真正符合市场需求的产品。


2、品牌概念。它反映着产品的内在价值,关系着产品能否建立持久的生命力,了解消费者对品牌的理解程度,并与企业的品牌设计理念进行对比,找出差距加以调整,使之始终配合产品概念的发展。


3、品牌联想。了解消费者对品牌的直观认知,以此判断品牌的诉求是否反映了品牌的内涵,关系着品牌价值的实现。


4、品牌知名度。了解消费者对品牌的认知程度,以此检验企业的传播策略是否有效,这也是品牌价值的直观判断标准之一。


5、品牌美誉度。了解消费者对于品牌的感情,以此检验品牌在传播过程中是否准确传达了策略,或者说是否准确打动了消费者。


6、品牌形象认知。了解消费者对于品牌的符合、字体、色彩、形象代表等要素的认知程度,检验这些视觉要素是否准确表达了品牌的策略,对于出现的误差一定要及时调整,否则将削弱品牌的传达力。


7、品牌与产品的链接。了解消费者对于品牌的理解是否符合产品的特质,以及产品的品质是否符合品牌所诉求的内涵,要使产品和品牌随时都保持一种和谐的状态,使得消费者对产品和品牌的认知始终一致。


8、品牌试用率。品牌的试用率的高低是对品牌价值最直接的检验,可以检验是否真正符合消费者的需求,又或者品牌的诉求是否有偏差。


9、品牌的市场地位。这是对品牌的一个整体认识,可以检验品牌策略的准确程度,并对品牌策略保持动态调整。


四、品牌的推广


1、品牌的市场定位。关键在于了解品牌的市场基础和所处的市场位置,了解品牌在消费者心目中的具体位置,对品牌有一个正确的认识,然后根据市场和竞争态势来判断品牌应该处于什么位置才可以取得竞争优势,并制定出品牌发展的明确目标,以此为品牌的策略规划建立充分的依据。


2、品牌的策略规划。规划需要解决的是需要采取何种手段以及何时才能达成品牌的既定目标,如何确定品牌的发展步骤,如何测定品牌的资产价值,如何维护品牌的良性发展,以及如何保证策略的有效执行。如此确保品牌价值的实现。


3、品牌形象的设计。首先是对产品概念和品牌概念的界定,在此基础上构思出品牌的表现方式,包括品牌名称、内涵、符合、字体、色彩、形象代表等。实际上就是CI系统中的VI部分,重点是设计品牌的视觉形象,使之具备能直观、准确表达品牌内涵的条件。


4、品牌的整合传播。品牌必须要对各种媒体进行详尽分析,选择能满足目标消费群体需求的媒体进行传播,并且充分利用媒体广告,公关活动,营销事件及新闻报道等多种形式,如此能准确、有效地传播品牌。


5、品牌与消费者的互动。其重点在于密切关注消费者从品牌中获得的利益、对于品牌的态度及其变化,通过这种关注,可以掌握品牌的发展动态,从而可以维护品牌的健康成长。


五、品牌的维护


1、品牌发展的跟踪。 必须建立一套品牌指数评估体系制度,对品牌的发展状态保持跟踪测试,定期收集各项品牌指标的数据,并加以分析,通过品牌指标的变化程度来评估品牌推广的成效。


2、品牌的延伸。充分了解消费者的认知和市场的竞争态势,同时还要考虑企业的资源条件,谨慎地确定品牌的延伸决策。总体而言,品牌的核心价值在于专业优势,因此不要轻易地采取品牌延伸策略。


由此可见,要使品牌健康地蓬勃发展,必须依靠专业的品牌指数评估体系,建立完善的品牌管理系统体系,尽量使品牌保持健康的发展状态。

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